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大唐江蘇分公司“四優(yōu)四要”向粉煤灰設(shè)備技術(shù)革新要效益
今年以來，大唐江蘇分公司在粉煤灰綜合利用上下功夫，狠抓“市場、質(zhì)量、設(shè)備和人才”四大要素，聚焦粉煤灰和脫硫石膏綜合利用綠色工程，通過實施“四優(yōu)四要”的方法，向粉煤灰和脫硫石膏綜合利用要效益。截至11月份，該公司今年共實現(xiàn)粉煤灰銷售近100萬噸，粉煤灰、灰渣和脫硫石膏3項綜合利用率均完成100%，灰、渣、膏銷售形勢均處于區(qū)域領(lǐng)先水平，使昔日污染環(huán)境的“灰姑娘”變成了再生利用綠色產(chǎn)品的“香餑餑”，讓粉煤灰變成了市場“緊俏貨”和“搶手貨”。
市場優(yōu)先，向粉煤灰經(jīng)營模式創(chuàng)新要效益。該公司堅持社會效益和經(jīng)濟效益兼顧的原則，積極做好粉煤灰市場調(diào)研，突破原有市場經(jīng)營方式，依靠粉煤灰、灰渣和脫硫石膏銷售體制機制創(chuàng)新，積極打開銷售市場、拓展新業(yè)務(wù)客戶和增加銷售收入，做到了銷售價格定位領(lǐng)先于競爭對手，銷售信息反饋速度領(lǐng)先于競爭對手，銷售服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)先于競爭對手。該公司所屬企業(yè)大唐南京發(fā)電廠為保障粉煤灰生產(chǎn)、銷售、資金回籠環(huán)節(jié)有序運行，專門制定了《灰?guī)霫C卡銷售管理系統(tǒng)使用和管理規(guī)定》等一系列管理制度, 創(chuàng)新安裝并投用了粉煤灰、膏、渣銷售管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)從灰?guī)旃芾?、計量管理、計劃管理、統(tǒng)計管理、核算管理、銷售管理、資金管理、運輸管理和監(jiān)控管理9個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范化、流程化、標準化和閉環(huán)化，確保每天的“灰、渣、膏”顆粒歸倉。江蘇徐塘發(fā)電公司大力拓展有實力、具有代表性的新客戶，創(chuàng)新經(jīng)營方式搞“價格聯(lián)盟”實現(xiàn)區(qū)域式引領(lǐng)地位，專門成立“脫硫石膏品質(zhì)攻關(guān)小組”致力于提高脫硫石膏的品質(zhì)，最大限度提高脫硫石膏經(jīng)濟附加值。截至10月底，該公司產(chǎn)出的12萬噸脫硫石膏全部被市場消化，完成了脫硫石膏綜合利用率100%的目標。
質(zhì)量優(yōu)先，向粉煤灰設(shè)備技術(shù)革新要效益。該公司通過召開技術(shù)改造、專題調(diào)研、QC科技成果發(fā)布和合理化建議等多種方式，指導(dǎo)系統(tǒng)兩家火電企業(yè)探求節(jié)能降耗的新辦法，為提高粉煤灰干灰和脫硫石膏質(zhì)量，建立與市場用戶實時溝通信息的渠道，大膽實施制粉系統(tǒng)技術(shù)革新改造。其中徐塘發(fā)電公司對4臺爐的干灰系統(tǒng)出灰空壓機運行方式進行優(yōu)化組合使用，節(jié)省了一臺空壓機的運行費用，每天僅廠用電一項就可節(jié)約6088.8千瓦時；對脫硫系統(tǒng)機械密封，拆洗后重組再利用，每年節(jié)約費用約8萬元。
設(shè)備優(yōu)先，向粉煤灰設(shè)備健康水平要效益。該公司大力開展建立健全各項管理制度專項活動，依靠制度規(guī)范粉煤灰系統(tǒng)和脫硫設(shè)備健康運行，加強設(shè)備治理、保證出灰質(zhì)量。徐塘發(fā)電公司克服人員少和機組缺陷多的特點，專攻制灰系統(tǒng)設(shè)備消缺，共完成大中小修16次，為保證粉煤灰和脫硫石膏“出得來、卸得順、運得快、銷得好”創(chuàng)造了良好的設(shè)備健康運行基礎(chǔ)條件。
人才優(yōu)先，向粉煤灰人員專業(yè)培訓(xùn)要效益。該公司結(jié)合集團公司“爭創(chuàng)年”要求，要求系統(tǒng)兩家基層火電企業(yè)通過競爭上崗、崗位職責考試、AB崗輪換等多種方式，強化粉煤灰專業(yè)人才培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)過硬、能力提升、創(chuàng)造效益。徐塘發(fā)電公司舉辦和參與各類專業(yè)知識學(xué)習(xí)6期，共有23人被派外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)；南京發(fā)電廠對管理人員、業(yè)務(wù)員、化驗人員分別開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其化驗工作于11月15號順利通過了市粉辦、市質(zhì)監(jiān)局的驗收，大大提升了出灰系統(tǒng)設(shè)備的經(jīng)濟運行水平、粉煤灰以及脫硫石膏質(zhì)量。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：大唐江蘇分公司
市場優(yōu)先，向粉煤灰經(jīng)營模式創(chuàng)新要效益。該公司堅持社會效益和經(jīng)濟效益兼顧的原則，積極做好粉煤灰市場調(diào)研，突破原有市場經(jīng)營方式，依靠粉煤灰、灰渣和脫硫石膏銷售體制機制創(chuàng)新，積極打開銷售市場、拓展新業(yè)務(wù)客戶和增加銷售收入，做到了銷售價格定位領(lǐng)先于競爭對手，銷售信息反饋速度領(lǐng)先于競爭對手，銷售服務(wù)質(zhì)量領(lǐng)先于競爭對手。該公司所屬企業(yè)大唐南京發(fā)電廠為保障粉煤灰生產(chǎn)、銷售、資金回籠環(huán)節(jié)有序運行，專門制定了《灰?guī)霫C卡銷售管理系統(tǒng)使用和管理規(guī)定》等一系列管理制度, 創(chuàng)新安裝并投用了粉煤灰、膏、渣銷售管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)從灰?guī)旃芾?、計量管理、計劃管理、統(tǒng)計管理、核算管理、銷售管理、資金管理、運輸管理和監(jiān)控管理9個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范化、流程化、標準化和閉環(huán)化，確保每天的“灰、渣、膏”顆粒歸倉。江蘇徐塘發(fā)電公司大力拓展有實力、具有代表性的新客戶，創(chuàng)新經(jīng)營方式搞“價格聯(lián)盟”實現(xiàn)區(qū)域式引領(lǐng)地位，專門成立“脫硫石膏品質(zhì)攻關(guān)小組”致力于提高脫硫石膏的品質(zhì)，最大限度提高脫硫石膏經(jīng)濟附加值。截至10月底，該公司產(chǎn)出的12萬噸脫硫石膏全部被市場消化，完成了脫硫石膏綜合利用率100%的目標。
質(zhì)量優(yōu)先，向粉煤灰設(shè)備技術(shù)革新要效益。該公司通過召開技術(shù)改造、專題調(diào)研、QC科技成果發(fā)布和合理化建議等多種方式，指導(dǎo)系統(tǒng)兩家火電企業(yè)探求節(jié)能降耗的新辦法，為提高粉煤灰干灰和脫硫石膏質(zhì)量，建立與市場用戶實時溝通信息的渠道，大膽實施制粉系統(tǒng)技術(shù)革新改造。其中徐塘發(fā)電公司對4臺爐的干灰系統(tǒng)出灰空壓機運行方式進行優(yōu)化組合使用，節(jié)省了一臺空壓機的運行費用，每天僅廠用電一項就可節(jié)約6088.8千瓦時；對脫硫系統(tǒng)機械密封，拆洗后重組再利用，每年節(jié)約費用約8萬元。
設(shè)備優(yōu)先，向粉煤灰設(shè)備健康水平要效益。該公司大力開展建立健全各項管理制度專項活動，依靠制度規(guī)范粉煤灰系統(tǒng)和脫硫設(shè)備健康運行，加強設(shè)備治理、保證出灰質(zhì)量。徐塘發(fā)電公司克服人員少和機組缺陷多的特點，專攻制灰系統(tǒng)設(shè)備消缺，共完成大中小修16次，為保證粉煤灰和脫硫石膏“出得來、卸得順、運得快、銷得好”創(chuàng)造了良好的設(shè)備健康運行基礎(chǔ)條件。
人才優(yōu)先，向粉煤灰人員專業(yè)培訓(xùn)要效益。該公司結(jié)合集團公司“爭創(chuàng)年”要求，要求系統(tǒng)兩家基層火電企業(yè)通過競爭上崗、崗位職責考試、AB崗輪換等多種方式，強化粉煤灰專業(yè)人才培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)過硬、能力提升、創(chuàng)造效益。徐塘發(fā)電公司舉辦和參與各類專業(yè)知識學(xué)習(xí)6期，共有23人被派外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)；南京發(fā)電廠對管理人員、業(yè)務(wù)員、化驗人員分別開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其化驗工作于11月15號順利通過了市粉辦、市質(zhì)監(jiān)局的驗收，大大提升了出灰系統(tǒng)設(shè)備的經(jīng)濟運行水平、粉煤灰以及脫硫石膏質(zhì)量。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：大唐江蘇分公司
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