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　　“評(píng)標(biāo)時(shí)間由過去的4天縮減到2天半，節(jié)約評(píng)標(biāo)開支約20%。”12月8日，從山西省電力公司獲悉，由于該公司全面采用了SG186網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行電子招標(biāo)、投標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)評(píng)標(biāo)，大幅減輕了評(píng)標(biāo)工作量，并有效節(jié)省成本。
　　2011年，山西省電力公司全面推進(jìn)物資集約化管理，改進(jìn)集中規(guī)模采購模式，以最優(yōu)的運(yùn)行成本創(chuàng)造出最佳規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)精益高效的招投標(biāo)管理。該公司改進(jìn)招標(biāo)評(píng)審規(guī)則，采用“復(fù)合平均價(jià)雙向減分”模式，在質(zhì)量選優(yōu)、廠家選強(qiáng)的前提下，倡導(dǎo)合理低價(jià)，追求適度節(jié)資，防范低價(jià)搶標(biāo);創(chuàng)新招標(biāo)采購模式，對(duì)基本建設(shè)、大修技改、運(yùn)行維護(hù)等項(xiàng)目中需要量較大、供貨周期穩(wěn)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制造工藝成熟的物資，推行框架招標(biāo)采購，確保工程項(xiàng)目所需，并加強(qiáng)對(duì)采購策略的分析研究，將選擇供應(yīng)商的重點(diǎn)從比價(jià)格向比技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品業(yè)績、售后服務(wù)等轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)供應(yīng)商理性競爭；規(guī)范采購管理，開展網(wǎng)上開標(biāo)、電子化評(píng)標(biāo)，規(guī)范評(píng)標(biāo)行為，提高采購效率。
　　信息整理：揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司   信息來源：山西省電力公司