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      一個具有競爭力的企業(yè)一定會具有自己獨特的企業(yè)文化，這是一個企業(yè)成熟的標志。隨著經(jīng)濟的全球化使傳統(tǒng)的管理方法、管理手段難以適應市場發(fā)展的需要，企業(yè)之間已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭階段進入品牌競爭、服務競爭和文化競爭階段時，好的企業(yè)文化就成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。
      扎實推進企業(yè)文化建設(shè)要在強化管理上做文章。企業(yè)文化建設(shè)工作相對于生產(chǎn)經(jīng)營等工作而言，領(lǐng)域更寬泛，存在和表現(xiàn)形式更加豐富多樣。為此，必須要輔之以相應的管理機制予以規(guī)范和指導，確保企業(yè)文化建設(shè)能夠同企業(yè)其它中心工作一樣受到關(guān)注和重視。當前，我們要在宣傳培訓機制、領(lǐng)導管理機制、獎懲考核機制和責任追究機制等方面不斷進行完善，并要有相應的制度相配套，從而有效杜絕各個管理環(huán)節(jié)的盲區(qū)和真空。 
      扎實推進企業(yè)文化建設(shè)要在務求實效上下功夫。企業(yè)文化建設(shè)的作用是潛移默化、潤物無聲的，需要堅持不懈，長期推進。各級管理者要從“持久戰(zhàn)、運動戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)”上吸取營養(yǎng)，做到相互結(jié)合、相互促進，追求形式和內(nèi)容的共鳴、載體和效果的匹配。實施閉環(huán)管理，要有長期規(guī)劃也要有近期重點；要有責任單位更要有具體工作的責任人，做到件件有著落，事事有回音；要做到聽取職工群眾的意見和專家的聲音相結(jié)合，定期對企業(yè)文化建設(shè)進行評價，使企業(yè)文化建設(shè)能夠滿足“與時俱進”和“與實俱進”的雙重要求。 
      扎實推進企業(yè)文化建設(shè)要在企業(yè)品牌上下功夫。品牌是企業(yè)制勝的法寶，古今中外的成功企業(yè)都有自己獨具特色的品牌。從美國通用和北京同仁堂的經(jīng)久不衰，到現(xiàn)代企業(yè)聯(lián)想、海爾、華為的飛躍發(fā)展可以看出，它們的成功正是因為它們精心培育了具有鮮明品牌特色的企業(yè)文化。“冰凍三尺，非一日之寒”，好品牌的創(chuàng)立不是一蹴而就的，它必須經(jīng)過長期的積累、凝聚和實踐,其實品牌的含金量在很大程度上就是企業(yè)文化依附在產(chǎn)品上的一種企業(yè)特有的為社會所公認的品格、素質(zhì)、精神、作風以及公眾形象，其品質(zhì)的高低直接影響著人們對企業(yè)的認知和接受程度。承襲這種行為方式及價值觀念，正是這種特定的文化，促成了企業(yè)的發(fā)展與壯大，這已被成功的企業(yè)所證實。
      扎實推進企業(yè)文化建設(shè)要在培育亮點上動心思。加強企業(yè)文化建設(shè)工作要有虛功實做的態(tài)度，在保證企業(yè)文化建設(shè)與中心工作互融、互動的基礎(chǔ)上，要重策劃，善于激發(fā)創(chuàng)意的沖動，培養(yǎng)創(chuàng)意的能力，成就創(chuàng)意實踐，賦予企業(yè)文化建設(shè)以魅力，增強吸引力。管理者要在每年或某一階段，結(jié)合企業(yè)中心工作或改革發(fā)展的客觀需要，及時、精心策劃實施具有震撼力和感召力、能在職工心里產(chǎn)生共鳴、能與企業(yè)發(fā)展強勢形成共振的精品活動，以此來展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的生機與活力。 
      企業(yè)文化是一種潛在的力量，這種潛在的力量的形成絕非一朝一夕可以完成。文化管理是企業(yè)管理的至高境界，企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)。拓普電氣認為，只有扎實推進企業(yè)文化建設(shè)工作，才能收獲企興業(yè)旺的豐碩果實。 
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